Objetivo General

Desarrollar competencias en la evaluación de cargos utilizando la metodología Hay, permitiendo a los participantes determinar el valor relativo de los puestos de trabajo y contribuir a la construcción de estructuras salariales equitativas.

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Objetivos Específicos

         Comprender los fundamentos de la metodología Hay y su aplicación en la evaluación de cargos.
         Aplicar los factores de evaluación (conocimiento, resolución de problemas y responsabilidad) en casos prácticos.
         Analizar resultados de evaluación para apoyar la toma de decisiones en gestión de compensaciones.

Módulo 1

        Fundamentos de la evaluación de cargos y metodología Hay
        Contenidos:
        Concepto e importancia de la evaluación de cargos en las organizaciones.
        Principios de equidad interna y competitividad salarial.
        Introducción a la metodología Hay y su aplicación.
        Estructura del sistema de perfiles y escalas.
        Actividad Práctica: Análisis de descripciones de cargos para su evaluación.

Módulo 2

        Factores de evaluación de la metodología Hay
        Contenidos:
        Factor de conocimiento (know-how) y sus dimensiones.
        Factor de resolución de problemas (problem solving).
        Factor de responsabilidad (accountability).
        Niveles y criterios de evaluación por factor.
        Actividad Práctica: Clasificación de factores en distintos cargos ejemplo.

Módulo 3

        Aplicación práctica de la evaluación de cargos
        Contenidos:
        Asignación de puntajes según metodología Hay.
        Comparación y jerarquización de cargos.
        Interpretación de resultados de evaluación.
        Análisis de equidad interna.
        Actividad Práctica: Evaluación de cargos con uso de tablas de puntaje.

Módulo 4

        Estructura salarial e implementación
        Contenidos:
        Relación entre evaluación de cargos y compensaciones.
        Construcción de bandas salariales.
        Buenas prácticas en implementación organizacional.
        Errores comunes y control del sistema.
        Actividad Práctica: Diseño básico de estructura salarial a partir de resultados.