Objetivo General

Aplicar técnicas de planificación y gestión del tiempo para optimizar la productividad personal y laboral, considerando los factores de atención, organización de tareas y control de desperdiciadores de tiempo

Objetivos Específicos

         Identificar Los Efectos De La Gestión Planificada De Tareas Laborales De Acuerdo A Estudios Existentes.
         Reconocer Las Consecuencias De La Falta De Planificación De Tareas Laborales Según Estudios Existentes.
         Ejecutar Planificaciones Laborales Basados En El Tiempo Disponible.
         Aplicar Técnicas De Planificación De Actividades Laborales De Acuerdo A Objetivos Y Prioridades.
        Unidad 1.
        -Conceptos Básicos De Productividad Y Administración Del Tiempo:
        -Definiciones.
        -Fundamentación Técnica.
        -El Tiempo: Recurso No Renovable.
        -Concepto Y Características Del Tiempo.
        -Gestión Del Tiempo.
        -Tipos De Atención Y Productividad.
        -Factores Determinantes De La Atención Ii) Cronotipos: Búhos Y Alondras.
        -Productividad, Concentración Y Planificación.
        Unidad 2.
        Consecuencias de la falta de planificación y organización:
         -Introducción
        -Características De Una Mala Gestión Personal Del Tiempo.
        -Desvanecimiento De Recursos.
        -Pérdida De La Capacidad De Reflexión.
        -Productividad Personal Baja.
        -Escasa Libertad Personal.
        -Daño A La Vida Familiar.
        -Importancia Del Establecimiento Permanente Objetivos I) Metodologia S.M.A.R.T
        -Que Es La Administración Del Tiempo
        -Que Son Los Desperdiciadores De Tiempo A Nivel Organizacional (Proceso Administrativo).
        Unidad 3.
        -Organización De Tareas Y Asignación De Tiempos A Cada Una.
        -Introducción
        -Influencia De Los Desperdiciadores O Distractores En Las Etapas De Administración
        -Principales Características De Los Desperdiciadores De Tiempo (Ddt) En El Proceso De Administración
        -Plan De Mitigación Y Control Según El Tipo De Desperdiciadores De Tiempo: I) Planificación Ii)
        Organización Iii) Integración Iv) Dirección V) Control Vi) Tratamiento De Otros Desperdiciadores De Tiempo 5)
        -Por Qué Ocurre La Pérdida De Tiempo En El Proceso Administrativo
        -Como Comenzar A Gestionar El Tiempo I) Que Se Debe Considerar Al Planificar El Tiempo Ii) Algunas
        Recomendaciones Para Planificar El Tiempo Iii) Algunas Prácticas Comúnmente Usadas En La Optimización Del Rendimiento Laboral. Iv) Definición De Objetivos: Definición, Pasos, Etapas De La Definición De Objetivos, Ejemplo De Objetivos Smart V) Cómo Organizar Mis Tareas? Vi) Sistemas
        Para Priorizar: A. Análisis Abc B. Delegar C. Principio De Pareto D. Planificación.
        Unidad 4.
        -Técnicas De Planificación Y Administración Efectiva De Tareas Laborales:
        -Procrastinación La Importancia De La Modificación De Los Hábitos.
        -Metodologías Más Usadas En La Organización Eficiente Del Tiempo: I) Técnica Pomodoro Ii)
        Técnica De La Caja Del Tiempo (Timeboxing) Iii) Listas De Control Iv) La Metodología Gtd V) Aplicaciones Y Agendas Electrónicas Vi) Carta Gantt
        -Habilidades Y Hábitos De Las Personas Altamente Efectivas: I) Hábito De La Proactividad Ii)
        Un Fin En Mente Iii) Priorización Iv) Win-Win V) Buscar Entender Primero Y Ser Entendido Después Vi) Sinergizar Vii) Afilar La Sierra
        Equilibrio Personal/Autodisciplina (Practicar Pequeñas Intervenciones Para Generar Grandes Cambios)