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Objetivo General
Aplicar técnicas de planificación y gestión del tiempo para optimizar la productividad personal y laboral, considerando los factores de atención, organización de tareas y control de desperdiciadores de tiempo
Descargar Ficha PDF CotizarObjetivos Específicos
Comprender los conceptos básicos de productividad y administración del tiempo, reconociendo la importancia del tiempo como un recurso no renovable.Analizar las consecuencias de una mala gestión del tiempo, identificando sus efectos en la productividad, la vida personal y el desempeño laboral.
Desarrollar habilidades para la organización, priorización y planificación de tareas, utilizando metodologías y herramientas que favorezcan una gestión eficiente del tiempo.
Unidad 1. Conceptos Básicos De Productividad Y Administración Del Tiempo:
1. Definiciones
2. Fundamentación Técnica:
I) El Tiempo: Recurso ¿No Renovable¿
Ii) Concepto Y Características Del Tiempo
3. Gestión Del Tiempo
4. Tipos De Atención Y Productividad
I) Factores Determinantes De La Atención
Ii) Cronotipos: Búhos Y Alondras
5. Productividad, Concentración Y Planificación
Unidad 2. Consecuencias de la falta de planificación y organización:
1) Introducción
2) Características De Una Mala Gestión Personal Del Tiempo
I) Desvanecimiento De Recursos
Ii) Pérdida De La Capacidad De Reflexión
Iii) Productividad Personal Baja
Iv) Escasa Libertad Personal
V) Daño A La Vida Familiar
3) Importancia Del Establecimiento Permanente Objetivos
I) Metodologia S.M.A.R.T
4) Que Es La Administración Del Tiempo
5) Que Son Los Desperdiciadores De Tiempo A Nivel Organizacional (Proceso Administrativo)
Unidad 3. Organización De Tareas Y Asignación De Tiempos A Cada Una:
1) Introducción
2) Influencia De Los Desperdiciadores O Distractores En Las Etapas De Administración
3) Principales Características De Los Desperdiciadores De Tiempo (Ddt) En El Proceso De
Administración
4) Plan De Mitigación Y Control Según El Tipo De Desperdiciadores De Tiempo: I
) Planificación
Ii) Organización
Iii) Integración
Iv) Dirección
V) Control
Vi) Tratamiento De Otros Desperdiciadores De Tiempo
5) ¿Por Qué Ocurre La Pérdida De Tiempo En El Proceso Administrativo?
6) Como Comenzar A Gestionar El Tiempo
I) Que Se Debe Considerar Al Planificar El Tiempo
Ii) Algunas Recomendaciones Para Planificar El Tiempo
Iii) Algunas Prácticas Comúnmente Usadas En La Optimización Del Rendimiento Laboral.
Iv) Definición De Objetivos: Definición, Pasos, Etapas De La Definición De Objetivos, Ejemplo
De Objetivos Smart
V) Cómo Organizar Mis Tareas?
Vi) Sistemas Para Priorizar: A. Análisis Abc B. Delegar C. Principio De Pareto D. Planificación
Unidad 4. Técnicas De Planificación Y Administración Efectiva De Tareas Laborales:
1) Procrastinación La Importancia De La Modificación De Los Hábitos.
2) Metodologías Más Usadas En La Organización Eficiente Del Tiempo:
I) Técnica Pomodoro
Ii) Técnica De La Caja Del Tiempo (Timeboxing)
Iii) Listas De Control
Iv) La Metodología Gtd
V) Aplicaciones Y Agendas Electrónicas
Vi) Carta Gantt
3) Habilidades Y Hábitos De Las Personas Altamente Efectivas:
I) Hábito De La Proactividad
Ii) Un Fin En Mente
Iii) Priorización
Iv) Win-Win
V) Buscar Entender Primero Y Ser Entendido Después
Vi) Sinergizar Vii) Afilar La Sierra
4) Equilibrio Personal/Autodisciplina (Practicar Pequeñas Intervenciones Para Generar
Grandes Cambios)