Objetivo General

Este curso tiene como objetivo proporcionar una comprensión profunda de la gestión de proyectos, enfocándose en metodologías eficientes para maximizar el éxito en proyectos de diversa índole.

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Objetivos Específicos

         Comprender los fundamentos de la gestión de proyectos.
         Desarrollar habilidades para planificar y ejecutar proyectos exitosamente.
         Aprender a utilizar herramientas y técnicas modernas de gestión de proyectos.

Módulo 1: Fundamentos de la programación de proyectos y entorno de Primavera P6

        Duración estimada: 2h40min
        Contenidos:
        Introducción a la gestión de proyectos según el PMI
        Principios básicos de programación de proyectos
        Introducción al software Primavera P6
        Navegación por la interfaz
        Concepto de Proyectos, Programas y Portafolios
        Layouts generales y vistas predeterminadas

Módulo 2: Estructuras organizativas y creación del proyecto

        Duración estimada: 2h40min
        Contenidos:
        Definición y creación de la EPS (Enterprise Project Structure)
        Estructura Organizacional de Trabajo (OBS)
        Creación de un nuevo proyecto
        Asignación de calendarios al proyecto
        Creación y configuración de la WBS (Work Breakdown Structure)
        Tipos de actividades y relaciones
        Asignación de relaciones entre tareas

Módulo 3: Programación del proyecto y condiciones reales

        Duración estimada: 2h40min
        Contenidos:
        Método del Camino Crítico (CPM) en Primavera
        Uso y configuración de la carta Gantt
        Restricciones y condiciones reales del proyecto
        Creación y uso de “Steps” en actividades
        Códigos de actividad (Activity Codes)
        Herramientas de visualización: agrupación, clasificación y filtrado

Módulo 4: Gestión de recursos, roles y costos

        Duración estimada: 2h40min
        Contenidos:
        Creación de roles y asignación a actividades
        Creación y asignación de recursos
        Uso de curvas de recursos
        Análisis de carga de trabajo
        Nivelación de recursos
        Revisión de curvas y gráficos base

Módulo 5: Control del proyecto y análisis de valor ganado (EVM)

        Duración estimada: 2h40min
        Contenidos:
        Definición y creación de líneas base
        Asignación y actualización de líneas base
        Ingreso de avances del proyecto
        Análisis de estado y desempeño
        Introducción al Método del Valor Ganado (Earned Value Method)
        Principales indicadores del EVM y curvas

Módulo 6: Reportes, exportaciones y cierre del proyecto

        Duración estimada: 2h40min
        Contenidos:
        Creación de reportes personalizados (actividades y recursos)
        Ejecución y gestión de reportes múltiples
        Generación de vistas e impresión
        Importación/exportación de layouts
        Integración con Excel y MS Project (importar y exportar)
        Buenas prácticas para el cierre del proyecto