Objetivo General

Fortalecer las competencias de los equipos de obra para implementar y aplicar de forma integral el Last Planner System, analizando programas de trabajo, gestionando restricciones y evaluando causas de no cumplimiento para mejorar la confiabilidad y la productividad en proyectos de construcción.

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Objetivos Específicos

         Profundizar en Lean Construction y la lógica del LPS aplicado en obra.
         Diseñar y analizar planes en todos los niveles: maestro, fases, lookahead y semanal.
         Identificar restricciones y desarrollar estrategias de liberación anticipada.
         Evaluar las causas de no cumplimiento mediante PPC y análisis correctivo.
         Simular dinámicas de planificación colaborativa y control de obra.

Módulo 1: Lean Construction y la Filosofía Last Planner

        Fundamentos de Lean Construction en la obra.
        Origen y evolución del Last Planner System.
        Principios clave: compromisos, confiabilidad y mejora continua.
        Actividad práctica: análisis de desperdicios en procesos constructivos reales.

Módulo 2: Planificación Colaborativa en Todos los Niveles

        Plan Maestro, Plan de Fases, Lookahead y Plan Semanal.
        Relación entre los distintos niveles.
        Importancia de la coordinación entre equipos.
        Actividad práctica: construcción de un plan de fases en grupos.

Módulo 3: El Programa Semanal y el Control de Compromisos

        Rol del programa semanal en el LPS.
        Compromisos fiables vs compromisos débiles.
        Cómo registrar y controlar compromisos en la obra.
        Actividad práctica: análisis de programa semanal real con causas de incumplimiento.

Módulo 4: Gestión de Restricciones en la Obra

        Tipos de restricciones (recursos, diseño, permisos, materiales, etc.).
        Metodologías de detección temprana.
        Herramientas para liberar restricciones.
        Actividad práctica: aplicación de matriz de restricciones a un caso real de proyecto.

Módulo 5: Medición de Cumplimiento y Análisis de Causas

        Indicador PPC: cálculo y aplicación práctica.
        Categorías de causas de incumplimiento.
        Acciones correctivas y retroalimentación al equipo.
        Actividad práctica: cálculo de PPC y análisis de causas en un programa simulado.

Módulo 6: Reuniones Colaborativas y Herramientas Visuales

        Estructura y dinámica de la reunión semanal.
        Uso de tableros físicos vs herramientas digitales.
        Revisión de compromisos y resolución de problemas.
        Actividad práctica: role play de reunión con tablero visual y compromisos reales.

Módulo 7: Implementación Integral y Mejora Continua

        Estrategias de implementación del LPS en distintos tipos de proyectos.
        Errores comunes y cómo evitarlos.
        Casos de éxito en construcción.
        Actividad final integradora: simulación de un proyecto completo con planificación, restricciones, PPC y retroalimentación.