Objetivo General

Habilitar a los participantes para liderar y ejecutar proyectos de gestión de activos y confiabilidad, aplicando metodologías y estándares internacionales, con el fin de mejorar significativamente la disponibilidad, mantenibilidad y desempeño de los activos físicos.

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Objetivos Específicos

         Aplicar metodologías de gestión de activos y confiabilidad (ISO 55000, RCM y análisis de criticidad) para diagnosticar el estado de los activos físicos y definir estrategias de mantenimiento alineadas con los objetivos del negocio.
         Analizar y mejorar el desempeño de los activos mediante el uso de indicadores técnicos y económicos (RAM, OEE, MTBF, MTTR y LCC), apoyando la toma de decisiones que incrementen la disponibilidad y reduzcan los costos del ciclo de vida.
         Liderar proyectos de mejora en gestión de activos, integrando liderazgo técnico, gestión del cambio y herramientas de confiabilidad, para implementar soluciones innovadoras y sostenibles en entornos operacionales reales.

Módulo 1:

        Fundamentos de Gestión de Activos (ISO 55000) – 12 hrs
        Contenidos:
        Principios de la gestión de activos
        Ciclo de vida del activo
        Alineamiento estratégico con el negocio
        Roles, responsabilidades y madurez organizacional
        Actividad práctica: Diagnóstico de madurez en gestión de activos

Módulo 2:

        Ingeniería de Confiabilidad Aplicada – 14 hrs
        Contenidos:
        Confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad (RAM)
        Curva de la bañera y modos de falla
        MTBF, MTTR, tasa de fallas
        Introducción a RCM
        Taller práctico: Análisis de fallas críticas

Módulo 3:

        Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) – 16 hrs
        Contenidos:
        Metodología RCM aplicada
        Análisis funcional
        Fallas funcionales y modos de falla
        Consecuencias y selección de tareas
        Caso práctico: Desarrollo de RCM simplificado

Módulo 4:

        Análisis de Riesgo y Criticidad de Activos – 10 hrs
        Contenidos:
        Metodologías de criticidad
        Riesgo operacional y consecuencias
        Priorización de activos
        Actividad práctica: Matriz de criticidad

Módulo 5:

        Estrategias de Mantenimiento y Tecnologías de Confiabilidad – 10 hrs
        Contenidos:
        Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo
        Monitoreo de condición
        Mantenimiento 4.0 y digitalización
        CMMS / EAM
        Workshop: Diseño de estrategia de mantenimiento

Módulo 6:

        Indicadores, Costos y Toma de Decisiones – 10 hrs
        Contenidos:
        KPIs de mantenimiento y confiabilidad
        Disponibilidad, OEE
        Costos del ciclo de vida (LCC)
        Ejercicio práctico: Análisis de indicadores

Módulo 7:

        Liderazgo Técnico y Gestión del Cambio – 4 hrs
        Contenidos:
        Liderazgo en mantenimiento
        Gestión del cambio y cultura de confiabilidad
        Comunicación efectiva
        Dinámica aplicada: Gestión de escenarios críticos

Módulo 8:

        Proyecto Integrador de Mejora – 4 hrs
        Contenidos:
        Identificación de oportunidad de mejora
        Definición de objetivos e indicadores
        Evaluación de impacto en disponibilidad y mantenibilidad
        Presentación ejecutiva del proyecto