Objetivo General

Desarrollar en los participantes las habilidades y conocimientos necesarios para elaborar descriptores de cargos precisos y funcionales aplicando la metodología Hay, garantizando la alineación con la estructura organizacional y facilitando procesos de valoración, compensación y gestión de talento.

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Objetivos Específicos

         1.-Comprender los principios y fundamentos de la metodología Hay.
         2.-Identificar los elementos estructurales que conforman un descriptor de cargo según el modelo Hay.
         3.-Aplicar técnicas de levantamiento y análisis de información para descripciones de cargos.
         4.-Redactar descriptores de cargos claros, objetivos y alineados a la metodología Hay.
         5.-Integrar los descriptores elaborados en los procesos de valoración y gestión de compensaciones.

Módulo 1: Introducción a la Metodología Hay ( 2 Horas)

        Origen y propósito de la metodología Hay.
        Principios básicos y aplicación en RRHH.
        Diferencia entre descripción y valoración de cargos.
        Ventajas de la metodología frente a otros modelos.
        Errores frecuentes al implementar la metodología.
        Aprendizaje esperado:
        El participante comprende la filosofía y objetivos centrales de la metodología Hay y su importancia estratégica.
        Actividad práctica:
        Análisis comparativo entre un descriptor tradicional y uno bajo metodología Hay.

Módulo 2: Estructura del Descriptor de Cargo Hay (2 Horas)

        Identificación del cargo y ubicación organizacional.
        Propósito del cargo (Job Purpose).
        Responsabilidades clave.
        Requisitos mínimos y competencias.
        Condiciones de trabajo.
        Aprendizaje esperado:
        El participante reconoce y estructura los componentes de un descriptor de cargo según la metodología Hay.
        Actividad práctica:
        Desglose de un descriptor real en sus apartados según el formato Hay.

Módulo 3: Factores de Evaluación en Metodología Hay

        Conocimientos requeridos (Know-How).
        Solución de problemas (Problem Solving).
        Responsabilidad (Accountability).
        Ponderación y puntajes.
        Relación entre factores y bandas salariales.
        Aprendizaje esperado:
        El participante identifica los factores de valoración Hay y cómo se reflejan en el descriptor.
        Actividad práctica:
        Ejercicio de identificación de factores y asignación de nivel de exigencia a un cargo ejemplo.

Módulo 4: Levantamiento de Información para Descripción de Cargos

        Selección del cargo a describir.
        Entrevistas con titulares y supervisores.
        Observación directa.
        Revisión documental.
        Validación inicial de la información.
        Aprendizaje esperado:
        El participante aplica técnicas efectivas de recolección de información para elaborar descriptores.
        Actividad práctica:
        Simulación de entrevista de levantamiento de información.

Módulo 5: Redacción de Funciones y Responsabilidades

        Uso de verbos de acción y lenguaje objetivo.
        Priorización de funciones clave.
        Relación funciones–resultados.
        Inclusión de responsabilidades transversales.
        Evitar redundancias y ambigüedades.
        Aprendizaje esperado:
        El participante redacta funciones y responsabilidades siguiendo criterios de precisión y claridad.
        Actividad práctica:
        Redacción de un bloque de funciones clave de un cargo real.

Módulo 6: Integración de Factores Hay en el Descriptor

        Incorporación del factor “Know-How” en la descripción.
        Reflejo del “Problem Solving” en funciones y requisitos.
        Expresión del “Accountability” en la redacción.
        Ajuste de descriptores según niveles jerárquicos.
        Coherencia entre factores y requisitos del cargo.
        Aprendizaje esperado:
        El participante integra los factores de valoración en el contenido del descriptor.
        Actividad práctica:
        Revisión y ajuste de un descriptor para incorporar los factores Hay de forma coherente.

Módulo 7: Validación y Aprobación del Descriptor

        Proceso de revisión interna.
        Presentación a jefaturas y gerencias.
        Ajustes y consensos.
        Registro y control documental.
        Comunicación del descriptor en la organización.
        Aprendizaje esperado:
        El participante conoce y aplica el proceso de validación formal del descriptor.
        Actividad práctica:
        Role play de reunión de validación con feedback de las partes interesadas.

Módulo 8: Uso Estratégico de los Descriptores Hay

        Relación con la valoración de cargos.
        Vinculación con escalas salariales.
        Apoyo en selección y reclutamiento.
        Base para evaluación de desempeño.
        Insumo para planes de capacitación y desarrollo.
        Aprendizaje esperado:
        El participante comprende la utilización del descriptor en diversos procesos de RRHH.
        Actividad práctica:
        Diseño de un flujo que muestre cómo el descriptor impacta en varios procesos estratégicos de gestión de personas.