Objetivo General

esarrollar habilidades de liderazgo y dirección de equipos, fortaleciendo la comunicación efectiva, el manejo de grupos y la capacidad de influir positivamente en personas y resultados.

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Objetivos Específicos

         Reconocer los principales estilos de liderazgo y su impacto en la gestión de equipos.
         Aplicar técnicas de comunicación efectiva para mejorar la coordinación, motivación y desempeño del grupo.
         Desarrollar habilidades para el manejo de equipos, resolución de conflictos y toma de decisiones directivas.

Módulo 1:

        Fundamentos del Liderazgo Directivo (2 horas)
        Contenidos:
        Concepto de liderazgo y rol del líder.
        Diferencias entre liderazgo y jefatura.
        Competencias del líder efectivo.
        Autodiagnóstico de liderazgo.
        Actividad Práctica: Autodiagnóstico de Estilo de Liderazgo. Los participantes completan un cuestionario breve para identificar su estilo de liderazgo actual y reflexionan en grupos sobre fortalezas y oportunidades de mejora.

Módulo 2:

        Estilos de Liderazgo y Gestión de Personas (2 horas)
        Contenidos:
        Estilos de liderazgo (autocrático, democrático, situacional, transformacional).
        Adaptación del estilo al equipo y contexto.
        Liderazgo y clima laboral.
        Actividad Práctica: Análisis de Casos de Liderazgo. Trabajo en grupos donde se analizan situaciones reales de liderazgo y se define el estilo más adecuado para cada caso, justificando la elección.

Módulo 3:

        Comunicación Efectiva para Líderes (3 horas)
        Contenidos:
        Barreras de la comunicación.
        Comunicación verbal y no verbal.
        Escucha activa y asertividad.
        Actividad Práctica: Ejercicio de Escucha Activa En duplas, un participante expone una situación laboral y el otro practica técnicas de escucha activa. Luego se realiza retroalimentación guiada.

Módulo 4:

        Feedback y Conversaciones Difíciles (3 horas)
        Contenidos:
        Tipos de feedback.
        Técnicas de feedback efectivo.
        Manejo de conversaciones complejas.
        Actividad Práctica: Role Playing de Feedback. Simulación de una conversación de feedback positivo y correctivo entre líder y colaborador, con observación y retroalimentación del grupo.

Módulo 5:

        Manejo y Desarrollo de Equipos de Trabajo (3 horas)
        Contenidos:
        Etapas de desarrollo de equipos.
        Roles y dinámicas grupales.
        Delegación y motivación.
        Actividad Práctica: Diseño de Estrategia de Equipo. Cada grupo diseña una estrategia para mejorar la motivación y el desempeño de su equipo, considerando roles, comunicación y delegación.

Módulo 6:

        Liderazgo para la Toma de Decisiones y Resolución de Conflictos (3 horas)
        Contenidos:
        Toma de decisiones directivas.
        Resolución de conflictos.
        Negociación básica.
        Actividad Práctica: Simulación de Resolución de Conflictos. Análisis de un conflicto laboral simulado, donde los participantes definen acciones, comunican decisiones y elaboran un plan de solución.