Objetivo General

Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo en entornos organizacionales, promoviendo el crecimiento personal y profesional de los participantes con un enfoque en el contexto chileno.

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Objetivos Específicos

         Fortalecer habilidades de comunicación efectiva en contextos de liderazgo.
         Mejorar la capacidad de toma de decisiones estratégicas.
         Promover el trabajo en equipo y la colaboración dentro de la organización.

Módulo 1: Coaching y Autoconocimiento del Líder

        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        ¿Qué es el coaching aplicado al liderazgo?
        Rol del líder-coach vs. jefe tradicional
        Modelo de competencias del líder-coach
        Autoevaluación de fortalezas y oportunidades de mejora
        Introducción a la inteligencia emocional
        Actividad práctica: “Perfil del Líder-Coach”
        El participante completa una rúbrica de autoevaluación sobre habilidades de coaching y liderazgo.
        Reflexiona guiado por el facilitador sobre 3 momentos clave de su experiencia como líder.
        Elabora un mapa visual de fortalezas y áreas a desarrollar como líder-coach.

Módulo 2: Comunicación Asertiva y Escucha Activa

        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Fundamentos de la comunicación efectiva en el liderazgo
        Asertividad y empatía en conversaciones difíciles
        Técnicas de escucha activa y lenguaje corporal
        Uso de preguntas poderosas para generar reflexión en los colaboradores
        Actividad práctica: “Simulación de Conversación Crítica”
        El participante selecciona una situación real que haya tenido con un colaborador difícil.
        Guiado por el facilitador, ensaya la conversación utilizando escucha activa, empatía y preguntas poderosas.
        Recibe retroalimentación inmediata y reflexiona sobre cómo adaptar su estilo comunicacional.

Módulo 3: Coaching para el Desarrollo del Talento y la Autonomía

        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        El líder como facilitador del crecimiento
        Modelo GROW para estructurar conversaciones de desarrollo
        Identificación de brechas y oportunidades de aprendizaje en su equipo
        Delegación efectiva y empoderamiento de colaboradores
        Actividad práctica: “Plan de Desarrollo GROW”
        El participante selecciona a un colaborador real de su equipo.
        Diseña un plan de conversación de coaching utilizando el modelo GROW.
        Simula la conversación con el facilitador (rol de colaborador), quien entregará retroalimentación.
        Ajuste del plan y compromisos concretos para su aplicación real.

Módulo 4: Liderazgo Transformacional y Cultura de Coaching

        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Características del liderazgo transformacional
        Crear entornos de confianza, innovación y colaboración
        Cómo instalar una cultura de coaching en su equipo
        Liderazgo frente a la resistencia y el cambio
        Actividad práctica: “Estrategia de Transformación de su Equipo”
        El participante identifica una problemática real o desafío cultural en su equipo.
        Diseña una estrategia de intervención aplicando principios del liderazgo transformacional y coaching.
        Presenta su plan al facilitador (como si fuera su director o cliente interno).
        Recibe retroalimentación y define próximos pasos concretos para la implementación.