Objetivo General

Desarrollar competencias para identificar, evaluar y aplicar t?cnicas efectivas de aversi?n al riesgo en la gesti?n empresarial, promoviendo una cultura organizacional orientada a la toma de decisiones estrat?gicas bajo condiciones de incertidumbre.

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Objetivos Específicos

         Comprender los fundamentos te?ricos y psicol?gicos de la aversi?n al riesgo en el contexto organizacional y su impacto en la toma de decisiones.
         Aplicar metodolog?as de identificaci?n, an?lisis y evaluaci?n de riesgos en distintos ?mbitos de la empresa mediante herramientas cualitativas y cuantitativas.
         Dise?ar estrategias de mitigaci?n, control y monitoreo de riesgos, integrando normativas vigentes y mejores pr?cticas en gesti?n del riesgo empresarial.
         Fomentar una cultura organizacional proactiva frente al riesgo, promoviendo el liderazgo, la comunicaci?n interna y la gesti?n del cambio como ejes fundamentales.

Módulo 1

        Introducción a la Aversión al Riesgo en el Entorno Empresarial
        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Definición de riesgo y aversión al riesgo en contextos empresariales.
        Clasificación de riesgos: operacionales, financieros, estratégicos y legales.
        Efecto del riesgo en la toma de decisiones empresariales.
        Influencia de la cultura organizacional en la percepción del riesgo.
        Actividad Práctica: Análisis de casos de aversión al riesgo en empresas reales.

Módulo 2

        Identificación y Evaluación de Riesgos
        Duración: 3 horas
        Contenidos:
        Técnicas de identificación de riesgos: análisis FODA y matrices de riesgo.
        Métodos de evaluación de impacto y probabilidad de riesgos.
        Marcos de gestión de riesgos: ISO 31000 y COSO ERM.
        Herramientas digitales para facilitar la evaluación de riesgos.
        Actividad Práctica: Taller de identificación y evaluación de riesgos usando matrices.

Módulo 3

        Estrategias de Mitigación y Control de Riesgos
        Duración: 3 horas
        Contenidos:
        Desarrollo de estrategias para prevención, reducción y transferencia de riesgos.
        Implementación de controles internos y auditorías preventivas.
        Diseño de planes de contingencia y continuidad del negocio.
        Estudio de casos de mitigación de riesgos en diferentes industrias.
        Actividad Práctica: Creación de un plan de mitigación basado en un caso de estudio.

Módulo 4

        Toma de Decisiones bajo Incertidumbre
        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Comprensión de la psicología del riesgo y sus sesgos cognitivos.
        Modelos de decisión que integran el análisis de riesgo.
        Uso de simulaciones para el análisis de diferentes escenarios.
        Aplicaciones prácticas en sectores como finanzas y producción.
        Actividad Práctica: Simulación de un escenario de decisión bajo incertidumbre.

Módulo 5

        Herramientas de Gestión del Riesgo Empresarial
        Duración: 3 horas
        Contenidos:
        Creación de mapas de riesgo y utilización de matrices de decisión.
        Comparación de modelos cuantitativos y cualitativos en gestión de riesgos.
        Análisis costo-beneficio en decisiones de gestión de riesgos.
        Integración de tecnologías emergentes en la gestión del riesgo.
        Actividad Práctica: Taller de creación de mapas de riesgo para un proyecto.

Módulo 6

        Regulaciones y Cumplimiento Normativo
        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Revisión del marco normativo sobre gestión de riesgos a nivel nacional e internacional.
        Estudio de normas ISO, Basilea III y Ley Sarbanes-Oxley.
        Importancia de la gestión del cumplimiento y ética empresarial.
        Análisis de casos de sanciones por incumplimiento normativo.
        Actividad Práctica: Discusión de un caso de estudio sobre cumplimiento normativo.

Módulo 7

        Gestión del Cambio y Cultura de Riesgo en la Empresa
        Duración: 3 horas
        Contenidos:
        Fomento de una cultura organizacional que priorice la gestión del riesgo.
        Identificación de la resistencia al cambio y estrategias de superación.
        Planificación de la capacitación y comunicación interna en temas de riesgo.
        Rol del liderazgo en la toma de decisiones en contextos de alto riesgo.
        Actividad Práctica: Desarrollo de un plan de comunicación sobre gestión del riesgo.

Módulo 8

        Análisis de Casos y Taller Práctico
        Duración: 4 horas
        Contenidos:
        Evaluación de riesgos mediante el análisis de casos reales en empresas.
        Simulación de gestión de crisis y toma de decisiones en situaciones críticas.
        Elaboración de un plan de mitigación de riesgos basado en un caso práctico.
        Evaluación final del curso y discusión de aprendizajes clave.
        Actividad Práctica: Presentación y defensa del plan de mitigación ante el grupo.