Objetivo General

Desarrollar competencias en la aplicación del Last Planner System para que encargados de área y jefes de casa matriz puedan planificar, coordinar y supervisar eficazmente los proyectos constructivos, fomentando la colaboración, el compromiso y la mejora continua entre los equipos de obra y la casa matriz.

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Objetivos Específicos

         Comprender los fundamentos y herramientas del Last Planner System, así como los roles y responsabilidades de cada actor involucrado en el proceso.
         Aplicar técnicas de planificación colaborativa y gestión de restricciones para mejorar la coordinación y el cumplimiento de compromisos en obra.
         Fortalecer la comunicación efectiva y la interacción entre encargados de área y jefes de casa matriz para facilitar la toma de decisiones estratégicas y el seguimiento de indicadores clave.

Módulo 1: Introducción y Fundamentos del Last Planner System

        Historia y evolución del Last Planner System.
        Principios Lean aplicados a la construcción.
        Problemas en la planificación tradicional vs planificación colaborativa.
        Roles clave: Encargado de Área, Jefe de Casa Matriz, Planificador, Equipo de Obra.
        Beneficios del LPS en productividad, calidad y reducción de desperdicios.

Módulo 2: Estructura y Herramientas del Last Planner System

        Plan Maestro: visión a largo plazo del proyecto.
        Plan de Fase: desglose en etapas.
        Plan Semanal: compromiso detallado de tareas.
        Plan Diario: seguimiento y ajuste en obra.
        Tablero Last Planner: diseño, uso y actualización.
        Registro de compromisos y restricciones.
        Indicadores clave: Percent Plan Complete (PPC) y causas de incumplimiento.

Módulo 3: Rol del Encargado de Área en el Proceso LPS

        Responsabilidades en la elaboración del Plan Semanal.
        Técnicas para definir tareas claras y medibles.
        Identificación y levantamiento de restricciones en terreno.
        Comunicación y retroalimentación con equipos de campo.
        Seguimiento del cumplimiento y reporte de desviaciones.

Módulo 4: Rol del Jefe de Casa Matriz y su Relación con el Equipo de Obra

        Supervisión y apoyo al proceso de planificación.
        Análisis de datos e indicadores para la toma de decisiones.
        Facilitación de recursos y eliminación de restricciones.
        Comunicación bidireccional entre casa matriz y terreno.
        Gestión de la mejora continua y cultura Lean en la organización.

Módulo 5: Comunicación Efectiva y Trabajo Colaborativo (

        Principios de comunicación efectiva en entornos constructivos.
        Técnicas para reuniones Last Planner: estructura, roles y dinámica.
        Gestión de reuniones: preparación, conducción y seguimiento.
        Identificación y manejo de conflictos.
        Negociación de compromisos y acuerdos.
        Uso de herramientas digitales para colaboración y reporte (apps, software, tableros digitales).

Módulo 6: Taller Práctico: Planificación y Simulación Last Planner

        Elaboración colaborativa de un Plan Semanal basado en un caso real o simulado.
        Identificación de restricciones y búsqueda conjunta de soluciones.
        Simulación de reunión de compromisos con roles asignados (encargados, jefes).
        Análisis de resultados y discusión de aprendizajes.
        Retroalimentación grupal para mejora continua.

Módulo 7: Monitoreo, Indicadores y Reportes para la Gestión Estratégica

        Cálculo y análisis del Percent Plan Complete (PPC).
        Identificación de causas de incumplimiento y planes de acción.
        Herramientas para el seguimiento: dashboards y reportes visuales.
        Cómo presentar información clara y útil a la alta dirección.
        Casos prácticos de uso de indicadores para toma de decisiones.